Katra semināra darbības novērtējums ir viens no uzņēmuma pasākumiem un svarīgs uzņēmuma algu reformas mēģinājums. Tas ir vienīgais veids, kā efektīvi samazināt izmaksas un uzlabot uzņēmuma konkurētspēju. Izejvielu cena ir strauji pieaugusi, un elektroapgāde un ūdens trūkums ir nopietni izaicinājis uzņēmumus. Mums jāpieņem lēmums, lai darbnīcā veiktu labu darba novērtējumu un palielinātu darbnīcas efektivitāti, lai uzņēmumam būtu izeja. Novērtēšanas plānā ir noteikti trīs mērķi: bāzes mērķis, plānotais mērķis un paredzamais mērķis. Katrā mērķī pirmā līmeņa rādītāji, piemēram, izlaide, izmaksas un peļņa, veido 50%, un vadības mērķi, piemēram, kvalitāte, droša ražošana, tehnoloģiskā pārveidošana un tīra ražošana, ir 50%. Kad mērķis ir noteikts, darbnīcu vadītājiem tiek lūgts smagi strādāt.
Lai uzņēmumi varētu attīstīties ilgtermiņā, tiem ir jāīsteno savas iekšējās prasmes, jāpievērš īpaša uzmanība vadībai un jāpiešķir vienāds svars produkcijai un kvalitātei. Abu kombinācija nevar būt neobjektīva. Visiem darbnīcu direktoriem tas jādara ar pozitīvu attieksmi, nopietni jāuztver katrs vērtēšanas indekss, jāpieņem uzņēmuma pārbaude un jāizveido uz sniegumu orientēta atlīdzības sistēma.
Darbnīcas direktora ikgadējais darbības novērtējums ir neliela grāmatvedības vienība, kas apvieno ārstēšanu un veiktspējas novērtēšanu, lai padarītu skaidrāku darbnīcas direktora funkciju un tiešākus ieguvumus, lai palielinātu darba entuziasmu un uzņēmuma efektivitāti. Es ceru, ka, nepārtraukti pilnveidojot darbības novērtēšanas sistēmu, mēs varam nodrošināt šī gada mērķu veiksmīgu izpildi. Ir cerība, ka darbnīcas direktors var labi izmantot komandas vadītāja un darbinieku resursus un smagi strādāt, lai radītu jaunu situāciju darbā.
Izlikšanas laiks: Dec-10-2020