Katra darbnīcas darbības novērtējums ir viens no uzņēmuma pasākumiem un nozīmīgs uzņēmuma algu reformas mēģinājums. Tas ir vienīgais veids, kā efektīvi samazināt izmaksas un uzlabot uzņēmuma konkurētspēju. Izejvielu cenas ir pieaugušas eksponenciāli, un elektroapgādes un ūdens trūkums ir nopietni apgrūtinājuši uzņēmumus. Mums ir jāpieņem prāts, lai cehā veiktu labu darba izpildes novērtēšanu un palielinātu ceha efektivitāti, lai uzņēmumam būtu izeja. Novērtēšanas plānā ir noteikti trīs mērķi: pamatmērķis, plānotais mērķis un paredzamais mērķis. Katrā mērķī pirmā līmeņa rādītāji, piemēram, izlaide, izmaksas un peļņa, veido 50%, un pārvaldības mērķi, piemēram, kvalitāte, droša ražošana, tehnoloģiska pārveide un tīra ražošana, veido 50%. Kad mērķis ir izvirzīts, darbnīcu direktori tiek lūgti smagi strādāt.
Lai uzņēmumi varētu attīstīties ilgtermiņā, tiem ir jāpraktizē savas iekšējās prasmes, liela uzmanība jāpievērš vadībai un vienāda nozīme jāpiešķir produkcijai un kvalitātei. Abu kombinācija nevar būt neobjektīva. Visiem darbnīcu vadītājiem tas jādara ar pozitīvu attieksmi, nopietni jāuztver katrs novērtējuma indekss, jāpieņem uzņēmuma tests un jāizveido uz sniegumu orientēta atalgojuma sistēma.
Ikgadējais darbnīcas direktora darbības novērtējums ir neliela uzskaites vienība, kas apvieno apstrādi un darbības novērtēšanu, lai padarītu ceha direktora funkciju skaidrāku un ieguvumus tiešākus, tādējādi palielinot darba entuziasmu un uzņēmuma efektivitāti. Ceru, ka, nepārtraukti pilnveidojot darbības novērtēšanas sistēmu, varam nodrošināt šī gada mērķu sekmīgu izpildi. Cerams, ka ceha direktors spēs lietderīgi izmantot komandas vadītāja un darbinieku resursus un cītīgi strādāt, lai darbā radītu jaunu situāciju.
Izlikšanas laiks: 10. decembris 2020